塑胶花使李嘉诚成为“塑胶花大王”，并让他赚得盘满钵满。然而，物极必衰。早在李嘉诚开发塑胶花之前。他就预见到塑胶花迎合社会发展的快节奏，也只不过是风行一段时间的。人们崇尚自然，而塑胶花无论如何也不能取代有生命的植物花。

    执全港塑胶业牛耳的李嘉诚，常常会思考这样一个问题：塑胶花的大好年景还会持续多少？要等到什么时间就结束呢？

    对长江公司来说，市场不是问题，因他们拥有稳固的大客户，作为塑胶业的“大哥大”，自然不用愁市场问题了，但关键的是整个部业在走下坡路，最后走向衰竭，这是不以人的意志为转移的大趋势。这样，竞争势必日益残酷。除此之外，越来越多的因素在向李嘉诚敲警钟。

    塑胶厂遍地开花，塑胶花泛滥成灾。据港府劳工处注册登记的数据，塑胶及玩具业厂家，1960年为557家，1968年增加到1900家，1972年则猛增到3359家。该行业的就业人员，由1960年占全港制造业劳工总数的8．4％，增加到1972年的1362％。据估计，该行业的厂家，有半数以上是塑胶花专业厂和兼营塑胶花的。

    其实塑胶花业之所以那么兴旺，除了他自身所具备的那些优点之外，更主要的是迎合了人们追求时髦的心理。如果两方面比较，后者才是其中最为主要的因素。曾几何时，富人穷人，全都因系塑胶裤带为荣，可是后来又怎么样呢？塑胶裤带还不是渐渐地无人问津了吗？到头来，人们还是觉得真皮裤带好。

    塑胶花又何尝不是这样的呢？塑胶花，它无论怎么变最终还是塑胶花，是绝对不会完全替代有生命的植物花的。李嘉诚从海外杂志上也了解到了，有的家庭已把塑胶花给扫地出门了，而种植上了真正的植物花。国际塑胶花市场，也在渐渐地走向南美等中等发达国家了，在发达国家的市场中已成了积压，而这些国家，也在利用当地的廉价劳动力生产塑胶花。香港的劳务工资与年递增，劳务密集型产业，非长远之计。

    香港已出现过几次塑胶花积压，原因一是生产过滥，二是欧美市场衰竭。虽然造成大灾难，更未直接影响长江，却引起李嘉诚高度重视。

    李嘉诚早有心理准备，因此，他一叶知秋，见微知著，未雨绸缪。他的未雨绸缪，不是不断投资，强化塑胶业的竞争能力，而是顺其自然，采取一种无为而治的态度，让其自兴自衰。

    除了那次石油危机，出面解救塑胶原料暴涨危机外，李嘉诚已基本不插手塑胶花事务。

    他把全部精力投注到了缔造以地产为龙头的商业帝国，这也是他多年蕴藏于心的宏伟抱负。与愬胶花相比，后者在他的事业当中显得更加地重要了，也正是由于他后来实现了他的抱负，舆论界才给他带上了“超人”的桂冠。

    识时务者为俊杰——李嘉诚正是这样一位商界奇才。

    “盛极必衰，月盈必亏”。道家的朴素辩证法，自然也适用于商界。

    所以说，我们对自己所从事的行业前景一定要有一个清醒的认识。经营往往受非人力所为的客观因素的影响，我们对此应该明察善断，占尽天机。就像李嘉诚那样，他是第一个进人塑胶花领域的商人，等到他赚了一大笔之后，审时度势，急流勇退，无论是前进还是后退，他都占尽了天机，试想，如果在别人都撒手的时候你勇于干人家的行业，那你会怎样呢？自然是血本无归了，别人抢在前已满足了大众的心理、口味，撒手时是该行业要衰败之时，又还怎样加入呢？

    通过这些，我们应该得到一个教训：该投入时你就应该果断地投入，该撤离时也不能有丝毫犹豫，要义无反顾地离开。否则，你就有可能被置于死地。要记住了，只有勇于放弃的商人才会是一个大有作为的商人。

    勇于撤退的实例很多。比如香港“假发之父”刘文汉知道美国盛行“假发热”，断定香港必定步其后尘，所以抢先在香港成立假发制造公司，大大赚了一笔。刘文汉料定假发的生命不会长久，于是，在市场攀到高峰时，及时隐退，移居澳大利亚，开创新的事业。不久，美国的“假发热”消退，香港的假发制造厂家纷纷倒闭。此时，香港假发业的开拓者刘文汉，正隔岸观火。此为佐证。

    日本商战圣手松下幸之助说过：“高明的枪手，他的收枪动作往往比出枪还快。”