“信息化”或可助推产业“重振”。

    “光伏”危局下，如何走出阴霾？中国“光伏”企业是选择退而求其次，将目光转向国内实现产业对接？还是融入西方的市场规则，捡回失去的“话语权”，重拾丢失的美欧市场？不论如何抉择，全力推进“信息化”战略的实施，都是二者不可或缺的助力，也是中国“光伏”企业发展的必然之路。“信息化”是中国光伏企业生存和发展的基石，但如何借力“信息化”却是一个难题。

    对于“光伏”企业而言，若要借力信息化达到企业低成本、高利润和产品核心竞争力的目的，首先要解决的就是ERP和MES系统的应用。在信息化上，中国光伏企业与欧美国家相比，可以说整体还没有跳出传统企业管理模式的状态。因此，首先要解决的就是企业管理理论的提升，引入ERP系统和MES系统。

    ERP系统作为当今国际最先进的企业管理系统,体现了现代企业管理的世界最先进水平，能把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以最大限度利用企业现有资源，实现企业经济效益最大化。

    MES系统则作为加强制造业库存管理信息处理系统必不可少的执行系统，，实现优化企业生产制造的管理模式，强化过程管理和控制，达到精细化管理的目的，降低生产成本，提高生产数据统计分析的及时性、准确性，促使企业管理标准化。最终建立起规范的生产管理信息平台。

    “光伏”企业在引入ERP和MES系统后，可及时掌握企业生产、销售、财务等实时情况，有助于提高企业的管理水平，尤其是为企业的决策层提供科学的决策依据，进而最大化的降低成本，提升企业自身的竞争力，助推光伏产业重组优化和振兴。