寓言是用比喻和讽刺的手法表达哲理智慧的一种古老的文学形式。它简短，但饱含智慧、发人深省；它泼辣，且一针见血、力砭时弊；它妙趣横生、耐人寻味，又让人进德益智。
短小的寓言故事，浓缩了人生智慧的精华。世界著名的“酒店大王”希尔顿曾感言：“智慧的力量大于武器的力量，有了智慧，您就能改写自己的人生命运。”而寓言，较之人们获取智慧的其他渠道，无疑更便捷、更有效、更让人欣然乐从。
创建了著名的松下电器公司的松下幸之助先生，在23岁那年，有人给他讲了一则寓言故事——囚徒的权利：
某个嗜烟如命的犯人得罪了上帝而被囚禁，为了惩罚它，上帝特意派了一个也爱抽烟的士兵去看管他，因为上帝知道士兵不会把烟分给囚徒。这天，卫兵正在美滋滋地抽烟，烟瘾难耐的囚徒开口向卫兵要一支烟，卫兵傲慢地回绝了他。囚徒开始恼怒，厉声说，在30秒之内给我一支烟，否则我就撞墙，把自己弄得血肉模糊，我发誓说是你干的。上帝决不会相信我，但他会为此主持听证会，每一次你得出席，你必须向到场的陪审证明你的无辜，你还必须填写一式三份的报告……结果，卫兵把烟给了囚徒。
从这则寓言里，松下幸之助先生获得了一条让其终身受益的人生智慧：站在对方的立场看问题。的确，当你学会将心比心，换位思考，你就会发现别人的所思所想、所喜所忌都进入了你的视线中。正所谓“知己知彼，百战不殆”。后来，松下幸之助先生把这条经验教给了松下的每一个员工。松下先生曾坦言，松下电器公司能在一个小学没读完的农村少年手里，击败欧美强敌，迅速成长为世界知名的大公司，就与这条人生哲理有很大的关系。
一则不期而遇的寓言故事，可以使人获得一个来自心灵的启示；一个来自心灵的启示，可以让人拥有一个有价值的人生智慧；而一个有价值的人生智慧，则可以改变一个人的事业和命运。简明短小的寓言故事，其智慧之力无穷!
从寓言故事中得到的人生哲理和智慧都是抽象、笼统和普遍的，因而不同职业立场的人们从不同的角度诠释寓言，往往获得不同的人生智慧和职业启迪。
在《牧羊人的晕招》中，牧羊人仅仅因为牧羊狗的食量大而把它换给了财主老爷，转而养了几只不中用的小狗，结果，让狼得以对羊群大开杀戒，损失惨重。有很多企业也经常犯这样的错误，盲目节省，致使产品质量下降，竞争力削弱，抗风险能力减小。从这个寓言中我们可以得出一个管理理论：计划成本是追求一个最准确的定位，而不是一味地去压低它。
譬如在《逃跑的马》中，士兵因爱惜千里马而给它优厚的待遇，甚至不舍得让它去战场上拼杀，孰不知，战马只有在战场上才有其价值。他也因不正当的爱而“吓”走了千里马。企业要挽留住优秀的员工，通过加薪、晋升等物质条件而不给他们施展才华的空间，反而会导致一些员工在优越的环境中沉溺下去，丧失拼搏精神，甚至导致一些员工去寻找更能发挥自己能力的企业。
在通往成功的道路上，这样的寓言故事给企业管理者、经营者及其他行业的广大读者朋友带来了很大的帮助和深刻的启示。它们有的放矢、一针见血且痛快淋漓；它们是哲理之诗、智慧之花、醒世之剑。
也正因此，不少企业管理者从寓言故事中汲取管理智慧，革新管理方式，获得了企业经营管理上的成功；不少企业职员也从寓言故事中汲取成功的智慧与诀窍，从而更新了人生观念，增加了生存技能；许多读者也从寓言故事中汲取到了人生的智慧和处世的哲理，从而获得了精神上的升华，拥有了充实的人生。
现在，众多的寓言故事已在世界：各大公司的职员中间广为流传。可口可乐、花旗银行、柯达等国际知名企业甚至把一些经典的寓言故事编入了培训企业员工的课程教材；在北大、人大、北师大等国内著名的高校里，许多权威的专家和教授广泛地引用寓言故事来讲授管理学知识；国内外不少学者甚至还从寓言故事中汲取智慧和理念，推动了学术理论的变革和发展。
本书精选了100个寓言故事，它们有的来自世人耳熟能详的寓言经典，有的是从世界各大公司职员口中流传的故事中撷选而来。作者在摘取这些故事的同时，对其加以整理，对个别细节还进行了文学加工。从这些寓言故事中挖掘出的哲理与智慧，内容涉及行政管理、组织机构、人力资源和市场调控等多个层面。如果把这些寓言故事连缀起来，就是一部轻松、通俗、系统的管理学教材。阅读本书，读者不仅可以系统地、全面地了解并掌握管理知识，还能获得愉悦的感受和颇有价值的启发。
当然，本书对管理学各方面的知识都有所涉猎，但若能抛砖引玉，使读者开阔思路，掌握从寓言故事中挖掘智慧和获取灵感的方法和技巧，亦足慰作者所望。
老鼠和铃铛——战略和空想
吹泡泡的青蛙——实士求是，不要头脑发热
白鹭的复仇——制定计划要全面
商人与河流——经验管理的隐患
牧羊人的晕招——计划中成本问题
国王驭车术——好计划要专心执行
猴子掰苞谷——制好的计划不要轻易改变
猫与两只麻雀——企业的发展不要依附别人
野狼磨牙——凡事预则立，不预则废
亡羊补牢——针对失误修改计划
蝙蝠和黄鼠狼——计划要随机应变
狮子称王——尽早制定计划应对危机
梦想与现实——逃避团难的下场
拔苗助长——计划执行要有步骤
郑人买履——计划是发展的手段，不是目标
父亲的祈祷——矛盾目标的取舍
池塘边的鹿——危机管理勿以小失大
青蛙选国王——企业发展不要随心所欲
徒劳的寒鸦——企业的发展不是作假
狮王的鼓——慎用广告的力量
墙壁的轻蔑——小祝患会发展成大危机
老鼠与黄鼠狼的战争——虚荣导致企业的衰败
吹牛的山雀——企业的发展不是吹出来的
乌龟、羚羊、乌鸦和老鼠——团结就是力量
瞎子选羊——优秀的人力资源管理者
牧羊人——重视员工的先天气质
财主和猴子——强扭的瓜不甜
蜘蛛和燕子——企业的等缓和公乎
财主的奖励——激励手段的落实
逃跑的马——给员工发展空间
鹭鸶教子——不要对员工太苛刻
树根幕后的功臣——重视企业所有员工
受歧视的驴——物尽其用，人尽其职
宙斯和猴子——把类似的员工放在一起
吃鸡的猫——该怎样对待员工的优缺点
解掉缰绳的马——员工再优秀，也需要纪律
逃过劫难的蚂蚁——有付出就会有回报
大象的战争和蚂蚁的草——一企业里人人平等
逃跑的狼——领导与员工共进退
骗子的诺言——企业的城信问题
年轻人和羊——员工的忠诚来自企业的关爱
兔背上的猫头鹰——重视老员工的意见
身体的争吵——互相配合的问题
蛇头与蛇尾——统一指挥
丢鸡的农夫——领导的责任
老狮子与狐狸族长——领导人的洞察力
狮子的指挥——，不要”越俎，代庖”
熊是个没有头脑的忠实朋友——把权力授给正确的人
猪得意洋洋地炫耀——选择接班人的实践问题
忠诚于猎人的狼——用人不疑
牧羊人和羊群——上行下效的教训
猿猴和两个人——偏听则暗、素听则明
遭无赖侮辱的信徒——理智是领导者的基本素质
狮子与蚊子——企业决策要戒骄
钻进仓库的黄鼠狼——不断危机意识
伊索分遗产——高层决策从贤不从众
燕子的警告——能听逆耳之言
明智的农夫——决策从实际出发
狗、公鸡和狐狸——临危不乱需聪明
三个手艺人——要善于换位思考
野马的长征——主动接受不确定性
觅食的狗——战略决策不能多头进行
贪心的乌鸦——不要被既得利益蒙蔽了理智
猴子骑马——正确地吸取教训
没有特权的狮王——企业文化造就真正需要的人才
兔子、小猫、狐狸——智慧的魅力
乌鸦喝水——创新产生奇迹
吃不到鲜美肥肉的鬣狗——做行业领头羊，获最大收益
惭愧的狼——创新要有实力
披虎皮的驴——创新不是欺骗
蜗牛的愿望——创新不是嘴头上说的
不屑一顾的老虎——企业根据客户信息创新
猴王上任——打破传统的壁垒
龟兔赛跑——要创新就要冒风险
披上狼皮的狐狸——模仿不能改变自己的本质
白猫和黑猫——建立创新的机制
虎口的狐狸——创新不能避开危机
小狮子“生”病——创新带来活力
三只狮子——在困难中看到长远的利益
七只老虎分肉——合理分配才能留住人才
鹰与孔雀——传统与创新的冲突
邯郸学步——企业创新不要跟风
天鹅、梭鱼和虾——团结帮助成功
两只母山羊——企业内部和益冲突的解决
两只鹦鹉——礼貌的沟通带来利益
狐狸对狮子的看法——沟通才能消除偏见
厨房里的战争——部门之间的沟通交流
听信鹦鹉的国王——信息偏好带来的弊病
风神的皮囊——传递信息和隐藏信息
山的分娩——小道消息的无限放大
不幸的翠鸟——来自企业底层的信息很重要
公鸡和珍珠——认识系统工具的价值
井底之蛙——环境决定企业的视野
蜻蜒和蚂蚁——要实用的信息
聪明鼠——透过表面信息看本质
黔驴技穷——自己的弱势要对外保密
老鹰和乌龟——信息管理工具的多元化
守财奴的珠宝——收集信息是为了使用
千金买马骨——巧妙地发布信息
马价十倍——不动声色的宣传
白猫和黑猫——建立创新的机制
虎口的狐狸——创新不能避开危机
小狮子“生”病——创新带来活力
三只狮子——在困难中看到长远的利益
七只老虎分肉——合理分配才能留住人才
鹰与孔雀——传统与创新的冲突
邯郸学步——企业创新不要跟风
天鹅、梭鱼和虾——团结帮助成功
两只母山羊——企业内部和益冲突的解决
两只鹦鹉——礼貌的沟通带来利益
狐狸对狮子的看法——沟通才能消除偏见
厨房里的战争——部门之间的沟通交流
听信鹦鹉的国王——信息偏好带来的弊病
风神的皮囊——传递信息和隐藏信息
山的分娩——小道消息的无限放大
不幸的翠鸟——来自企业底层的信息很重要
公鸡和珍珠——认识系统工具的价值
井底之蛙——环境决定企业的视野
蜻蜒和蚂蚁——要实用的信息
聪明鼠——透过表面信息看本质
黔驴技穷——自己的弱势要对外保密
老鹰和乌龟——信息管理工具的多元化
守财奴的珠宝——收集信息是为了使用
千金买马骨——巧妙地发布信息
马价十倍——不动声色的宣传