狮子和狼合伙去打猎。不用说，大家都知道谁是老大。在出发前，狼恭恭敬敬地请狮子做指导，虽然狼本身也是捕猎的高手，但是在森林之王的面前，它还是要做出谦虚的样子。

    狮子大大咧咧地说：“走吧，我会指点你的!”

    忽然，眼前窜出一只鹿来。鹿看到了狮子和狼，惊恐万状地转身就逃。狼猛扑上去，结果被狮子一把抓住。

    “朋友，你这样太鲁莽了。”狮子说，“作为你的领导，我要告诉你，捕捉猎物之前，你应该长嚎一声。难道你的母亲当初没有教过你吗?“

    狼只好长嚎了一声。然后它们一起追了上去，它们把鹿逼到了一个死角里。狮子站在后方看狼捕鹿。狼兴奋地想在狮子面前露一手。正当它快要咬住鹿的咽喉时，狮子突然把它一把拉开来。狮子说：“朋友，要获取最大的乐趣，莫过于先咬断它的腿，这样才能看到它垂死挣扎的样子。”说着，狮子开始详细地做起示范动作。

    那可怜的鹿乘着这个空当，猛地一跳，成功地逃跑了，只剩下狮子还在对狼喋喋不休。分析寓言告诉我们，经营企业领导大可不必事事都管，应该放手让下属去施展身手。老子的“无为”思想也可以应用到企业管理上来。它对于企业管理的启发就是企业领导人要善于放权，只管大事不管小节。

    这正好与文中的狮子相反，因为它对狼数次进行管教，以至于放走了自己的猎物。理论延伸

    企业管理需要适度。每个成员各司其职，各就其事。领导和员工做好自己分内的每一件事情，企业就能走稳每一步。要点无为不是真的无为，而是有为的手段和途径。好的做法

    企业领导人每天面对千头万绪的事情，若不分主次，眉毛胡子一把抓，很难取得良好绩效。因此，要善用“减法”，有所为有所不为，而不要越俎代庖，包办应由下属履行的职责。要把在纷繁具体的事务中投放的过多精力“减”下来，统揽但不包揽，督办但不代办，“集中兵力打歼灭仗”，把主要精力用在分析形势、把握趋势、决定大事上，要着眼长远、规划未来。不好的做法《三国演义》中说诸葛亮“事必躬亲”，而且做得多，吃得少，最后英年而逝。这就是典型的反面教材。在现代企业中，也有这样的管理者，对下属不放心，事事都要插手操心，把时间都耗费在了处理小矛盾、小细节上，反而妨碍了自己对大事的处理。