曾有一项对世界著名企业家的调查，当问到“员工首先应该具备的品质是什么时”，他们几乎毫无例外地选择了忠诚。确实，对于企业来说，它的发展和壮大都是靠员工的忠诚来维持的，否则，许多事情不可设想。

    阿尔伯特·哈伯德说过：“如果能捏得起来，一盎司忠诚相当于一镑智慧。”意思是说忠诚比智慧更加珍贵。对领导而言，在工作能力之外，个人对领导的忠诚同样是评价一个员工的重要标准。没有能力的员工可以培养其能力，使其逐步提高工作能力，最终完全融人到公司之中。如果没有忠诚，即使能力再高，本事再大，对领导也不会有太大的价值，并且潜在的危害一直存在，想得到领导的重用几乎是不可能的。

    索尼有这样一句话，“如果想进入公司，请拿出你的忠诚来”，这是每一个意欲进入日本索尼公司的应聘者常听到的一句话。索尼领导认为：一个不忠于领导的人，即使再有能力，也不能录用，而且因为他可能为领导带来比能力平庸者更大的破坏。朗讯CEO鲁索说：“我相信忠诚的价值，对企业的忠诚是对家庭忠诚的延续，我从柯达重回朗讯，承担拯救朗讯的重任，这是我对企业的一份忠诚。我一直把唤起员工对企业的忠诚作为自己努力的目标。”

    员工需要依靠领导的业务平台才能发挥自己的才智，对领导忠诚，实际上是一种对职业的忠诚，一种对承担或者从事某一种职业的责任感，也是对自己负责。领导需要忠诚和有能力的员工，因为企业的业绩靠忠诚的员工全力创造，企业的信誉靠忠诚的员工爱心维护，企业的力量靠忠诚的员工团结凝聚。只有企业有了更好的发展，员工自身的价值才能得以实现，人生才会大放光彩。

    对领导的忠诚就是对公司忠诚，也是对自己忠诚。一个没有忠诚感的员工不但不会得到领导的信任与重用，而且因为人格与品质的缺陷，这样的员工在社会上也很难找到自己的立足之地。

    现代管理学普遍认为，领导和员工是一对矛盾的统一体，从表面上看起来，彼此之间存在着对立性——领导希望减少人员开支，而员工希望获得更多的报酬。但是，在更高的层面上，两者又是和谐统一的——公司需要忠诚和有能力的员工，业务才能进行；员工必须依赖公司的业务平台才能获得物质报酬并满足精神需求。因此，对于领导而言，公司的生存和发展需要员工的敬业和忠诚；对于员工来说，丰厚的物质报酬和精神上的成就感离不开公司的存在。

    忠诚是职场中最应值得重视的美德，只有所有的员工对企业忠诚，才能发挥出团队的力量，才能拧成一股绳，劲往一处使，推动企业走向成功。一个公司的生存依靠少数员工的能力和智慧，却需要绝大多数员工的忠诚和勤奋。

    领导在用人时不仅仅看重个人能力，更看重个人品质，而品质中最关键的就是忠诚度。在这个世界上，并不缺乏有能力的人，那种既有能力又忠诚的人才是每一个企业企求的理想人才。人们宁愿信任一个能力差一些却足够忠诚敬业的人，而不愿重用一个朝三暮四、视忠诚为无物的人，哪怕他能力非凡。如果你是领导，你肯定也会这样做。如果你忠诚地对待你的领导，他也会真诚对待你；当你的敬业精神增加一分，别人对你的尊敬也会增加一分。不管你的能力如何，只要你真正表现出对公司足够的忠诚，你就能赢得领导的信赖。领导会乐意在你身上投资，给你培训的机会，提高你的技能，因为他认为你是值得他信赖和培养的。

    对领导忠诚并不是口头上的，而是要用努力工作的实际行动来体现。我们除了做好份内的事情之外，还应该表现出对领导事业兴旺和成功的兴趣，不管领导在不在身边，都要像对待自己的东西一样照看好领导的设备和财产。另外，我们要认可公司的运作模式，由衷地佩服领导的才能，保持一种和公司同发展的事业心。即使出现分歧，也应该树立忠实的信念，求同存异，化解矛盾。当领导和同事出现错误时，坦诚地向他们提出来。当公司面临危难的时候，和领导同舟共济。

    也许你的领导是一个心胸狭隘的人，不能理解你的真诚，不珍惜你的忠心，那么也不要因此而产生抵触情绪。领导是人，也有缺点，这个时候你应该学会自我肯定。然而，这都是短暂的，只要你竭尽所能，做到问心无愧，你就能在不知不觉中提高自己的能力，争取未来事业成功的砝码，那个时候无论你身在何处，都一定是个成功的人士。