在登山过程中，登山队员之间以绳索相连，一且其中一个人失足。其他运动员必须全力相救，否则，整个团队都无法继续前进。一个上于人的汽车装配厂，只要其中一组人不干工作，其产品就无法出厂，谁也不会购买设有轮子的汽车。企业需要团队精神，成员不须积极融入列团队中。
探索宇宙新奥秘需要天文学象、物理学家和电脑程序编写专家的微生物学家、肿瘤学家和化学家的团队揭开了神秘的癌症之谜：诺贝尔奖越来越频繁地授予某个团队：学术论文是由多个研究者合写的……
如今，我们所面临的问题越来越复杂也越来越多。对于一个组织来说，在一个行业里增加收量、提升客户满意庹。取得最高效率，这些都需要广泛基础的合作做保证。
了解团队中的心理学。可以使得团队因汐戒们的努力而变得更加出色，也能使得自己的价值通过团队得以实现．从而达到双赢。第三章团队中的心理学，合作双赢的通路在登山过程中，登山队员之间以绳索相连，一且其中一个人失足。其他运动员必须全力相救，否则，整个团队都无法继续前进。一个上于人的汽车装配厂，只要其中一组人不干工作，其产品就无法出厂，谁也不会购买设有轮子的汽车。企业需要团队精神，成员不须积极融入列团队中。
探索宇宙新奥秘需要天文学象、物理学家和电脑程序编写专家的合作：微生物学家、肿瘤学家和化学家的团队揭开了神秘的癌症之谜：诺贝尔奖越来越频繁地授予某个团队：学术论文是由多个研究者合写的……
如今，我们所面临的问题越来越复杂也越来越多。对于一个组织来说，在一个行业里增加收量、提升客户满意庹。取得最高效率，这些都需要广泛基础的合作做保证。
了解团队中的心理学。可以使得团队因汐戒们的努力而变得更加出色，也能使得自己的价值通过团队得以实现．从而达到双赢。
小猴和小鹿结伴出玩，散步到河边，忽然小猴发现河对岸有一棵结满果实的桃树。小猴说：“我先看到桃树的，桃子应该归我。”说着就去过河，但小猴个矮，走到河中间，被水冲到下游的礁石上去了。小鹿说：“是我先看到的，应该归我。”说着也过河去了。小鹿到了桃树下，不会爬树，怎么也够不着桃子，只得回来了。这时身边的柳树对小鹿和小猴说：“你们要改掉自私的坏毛病，团结起来才能吃到桃子。”于是，小鹿帮助小猴过了河，来到桃树下。小猴爬上桃树，摘了许多桃子，自己一半，分给小鹿一半。
最后的结果自然皆大欢喜，它俩吃得饱饱的，高高兴兴地回家了。
故事中的小猴与小鹿，就其个体而言，尽管都有自己的特长，但如果“单枪匹马”是摘不到桃子的。然而，一旦他们组成了一个相互协作的团队后，就出现了取长补短的奇迹——轻而易举地摘到了桃子。尺有所短，寸有所长。在一个大集体里，干好一项工作，占主导地位的往往不是一个人的能力，关键是各成员间的团结协作配合。团结大家就是提升自己，因为别人会心甘情愿地教会你很多有用的东西。每一个人的能力是有限的，不可能独自承担一个项目，特别是在程序化、标准化极强的行业里，每个人只能完成一部分的工作，团队合作在很大程度上关系着企业发展的命脉。无法想象，一个只会自己工作，平时独来独往的人能给企业带来什么。
在与同事之间的关系处理上，是要处处胜人一头，还是合作互助？实际上这不单是入际关系，而是道德修养问题。同事之间关系和睦融洽，办公室氛围健康向上，对你个人来说，是莫大的好事，对公司的运转和创益也会产生良性影响。
诺贝尔经济学奖获得者莱因哈特·赛尔顿教授有一个著名的“博弈”理论。假设有一场比赛，参与者可以选择与对手是合作还是竞争。如果采取合作策略，可以像鸽子一样瓜分战利品，那么对手之间浪费时间和精力的争斗不存在了；如果采取竞争策略，像老鹰一样互相争斗，那么胜利者往往只有一个，而且即使是获得胜利，也要被啄掉不少羽毛。现代社会中的现代企业文化，追求的是团队合作精神。所以，不论对个人还是对公司，单纯的竞争只能导致关系恶化，使成长停滞；只有互相合作，才能真正做到双赢。
一个人要取得成功，必须学会与别人一道工作，并得到别人的帮助；使一个企业朝着明确的目标前进，也需要一支有效的队伍作为后盾。合作应该从自身做起，在这方面最好的建议是：首先要保证自己个}生的良好平衡，避免走向极端。在执行集体工作中争取主动，在与自己共事的工作人员中，寻找积极的而不是消极的品质，对别人表示寄予最大的期望，保持足够的谦虚，在别人有成就理应受到尊敬时向其诚挚地致以敬意。
此外，合作不是靠命令来维护完成任务，如果仅仅是因为害怕，或者出于经济上的不安全感，那么这种合作是不会让人满意的，因为这种合作会把精神省略了，而正是这种精神——心甘情愿的合作态度对企业的成败具有重要的影响。必须唤起别人合作的意愿，使他们直接或者间接地看到自己的利益，这样他人才觉得自己值得付出时间与精力。他所做的事，对他的人生非常重要。
得到最佳合作的关键是给予人们与他们才能相称的、有意义的工作。承认与肯定他们迈出的每一步，这就强调了这一事实，要不断地得到合作，就必须让人们做有意义的事情。战斗去吧，但是切勿一个人。