一位优秀的领导者主要的任务之一，是提高下属的干劲，使下属的能力有所发挥。

    企业发展缓慢，使企业组织难以壮大，这种情形下，如果想让组织活跃起来，需要每位职员在自己的岗位上，勤奋地工作，能否使下属有这种干劲，是领导者的首要任务。

    如何才能叫属下信服，充分运用其能力呢？可以用孙权的一句话概括：“贵其所长，忘其所短”。对属下的缺点、短处，不必在意，使他的能力得以在毫无牵耐地情形下尽情发挥。

    三国时代，局势混乱，权谋纵横其问，在这方面孙权似乎难望曹、刘之项背，但孙权仍能凭借江南地势，与曹操、刘备抗衡，并且有了相当的发展，这是因为孙权是一位优秀的领袖。孙权成功地挣下一片江山。除了过人的才干之外，巧妙地统率部下，是主要的关键之一。

    首先，孙权拥有众多的优秀人才，那是因为他对下属的缺点不去斤斤计较，而让下属层长才，以此手腕难怪能得天下诸多英才而用之。其次，依赖自己所栽培出来的部下，把实权交给他们。正因为孙权培养了众多优秀人才，并善用他们的特长，而与双雄形成鼎足的局面。

    出身平民的刘邦，原本只是一介莽夫，能力根本难以与项羽相提并论，所以初期屡遭失败，在项羽强大的兵力压迫下，节节败退，仅能勉强求得片面江山。

    然而刘邦却有出奇的韧性，足以使他在逆境中不屈不挠地往上爬，终于转败为胜。在这戏剧性的致胜过程中，除了天时、地利两大关键外，知人善任正是刘邦的成功之处。巧妙地驾驭部下，结合各人的才能，并善加运用，使得刘邦的势力锐不可当。他常说：“我有萧何、张良、韩信，三位杰出的人才，并巧妙地支配他们，这就是我获胜的关键。而项羽也有足智多谋的军师范增，但他却不采纳他的意见，终于败亡。”项羽就是那种只依靠自己的才干，而不信赖他人的能力的人，这样的领导者，岂有不败之理。

    刘邦虽然在能力上不及项羽，但却能知人善任，有容乃大，终能除去项羽，自领江山。显然，刘邦是一位相当优秀的领导者。

    身为领导者，如果只是一味地注意属下的过失，事无巨细都加以责备，很容易造成属下的不满。只有赏罚分明，同时尽量发现属下的优点，并给予奖励。

    《菜根谭》也说：“功过不容少混，混则人怀惰堕之心；恩仇不可太明，明则人起携贰之心”。一位英明的领导者，应实实在在地做到这一点。