很多时候，因为资金或者技术上的欠缺，一个人很难独自完成创业，因此，找个合伙人一块做生意才能够为自己的事业打下较为牢固的基础。

    既然要合伙做生意，那么就一定要注意利润分配的问题。很多人因为在合伙创业之初没有确定一个明确的利润分配方案，随着生意的发展、利润的增加，合伙人内部很容易造成利润分配的矛盾。所以合伙人之间一定要以法律文本形式把利润分配方案确定下来。

    要分配利润，首先要对法律规定的生意利润有清楚的认定：

    1.生意可分配的利润。在公司的净利润中扣除职工福利及奖励基金，再加上年初未分配利润后即得可分配的利润总额。用公式表示为：可分配利润=净利润+年初未分配利润-中外合资生意提取职工福利及奖励基金。

    2.可供股东分配的利润。可供股东分配的利润=可分配的利润-法定公积金-法定公益金。其中法定公积金是指按照公司法规定，公司必须根据当年税后利润减去弥补亏损后所剩余额的10%强制计提的公积金；法定公益金是指公司按照公司法规定，按5％~7％的比例从当年税后利润中提取的用于职工福利设施支出的基金。

    3.未分配的利润

    未分配的利润指的是在可供股东分配的利润中扣除已分配优先股股利、任意公积金和已分配普通股股利后的余额。用公式表示为：未分配利润=可供股东分配的利润-已分配优先股股利-任意公积-已分配普通股股利。

    这之后，就可以拟定利润分配方案的法律文本了：

    1.制作利润分配表。

    利润分配表反映的是某公司当年的净利润的分配情况和年末分配利润的情况。该表的编制是从公司净利润额开始的。利润分配表一般根据“利润分配”科目有关明细账的发生额进行编制。

    2.填写利润分配表。

    报表中的“本年实际”栏，根据当年“利润”及“利润分配”科目及其所属各明细账的记录分析填列，“上年实际”栏根据上年度的利润分配表填列；

    “净利润”项目，反映生意全年实现的净利润；如为净亏损，则以“—”号填列。本项目的数字应与利润表中“净利润”项目的“本年累计数”一致；

    “利润归还投资”项目，反映中外合作经营生意按规定在合作期间以利润归还投资者的投资；

    “年初未分配利润”项目，反映生意上年年末的未分配利润。如为未弥补的亏损，则以“—”号填列。本项目的数字应与上年利润分配表中“未分配利润”项目的“本年实际”数一致；

    “应付优先股股利”项目，反映生意应分配给优先股股东的现金股利。

    很多的中小民营生意的创业团队在发展初期，或者是没有考虑到，或者是碍于面子，没有明确提出未来具体的利润分配方案，等到生意规模扩大的时候就开始为利润怎么分配而争执了。等到生意发展壮大了，由于利润分配的原因最终导致团队的解散。

    面对这些经验教训，创业者要引以为鉴，结合自身生意的特点，及早与合伙人以法律文本的形式确定一个清晰的利润分配方案。把最基本的责权利界定清楚，尤其是股权、期权和分红权，此外还包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排、解散等与团队成员利益紧密相关的事宜。

    有许多合伙人之间关系紧张的原因都是双方在利益分配上自觉不自觉地站在了彼此对立的角度上。他们认为“利润”只有这么多，你多分了一点，我必然就要少分一点。因而在利润分配上产生了斗争，甚至到了锱铢必较的程度。如果陷入了这一误区，你与合伙人之间的关系必然很紧张，大家在合伙经营中想的都是自己的利益，很难再友好相处。

    其实，只要静下心来想一想，就会发现这种观点是多么的狭隘。因为如果合伙人之间互惠互利，维系良好的合作关系，长久地合作，企业必定会得到更大的发展，收获更大的利益也不是难事。到那时，还怕没有利益可分吗？

    在面对利益的时候，并不是每个人都能够站稳自己的脚跟。合伙做生意的初衷是好的，但如果不能做好利润分配，到最后难免会出麻烦。俗话说“亲兄弟，明算账”，因此在创业初期一定要做好利润分配规划，这样，我们的事业发展才会更顺利。