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第112章 股权激励
    “股权激励针对于月薪达2万元级别的员工,毕竟,全员股权激励意义不大,扫垃圾的清洁工,这种并非不可取代的普通员工,我们虽然尊重,但是,用股权来激励他的意义,也不大所以,股权激励的对象,是对于公司长远发展,有价值的员工,将其利益捆绑”林棋见到整个会议室的众人都屏住呼吸,宣布说道,“这个贡献要达到什么程度呢不太好评估,但是,我们公司能达到2万月薪,已经能证明的月薪收入的佼佼者了,即使没有太多的功劳,也绝对是任劳任怨,积攒了一堆的苦劳。这个门槛,对于在场诸位而言,都是不高的不知道,大家是否支持这个门槛”

    一瞬间,在场所有高管和骨干员工,都不由激动的鼓掌。

    “由于我们公司的制度,月薪达到2月万已经见顶,再涨薪水意义不大了。毕竟,再涨下去,税率也会高的惊人。对于高收入人员,股息分红的税率,反而比薪酬所得税率要低”林棋微笑说道。

    “香港所得税税率并不是太高”高天习惯性跟林棋唱反调。

    “15的税率就封顶了。”低下有人响应。

    作为低税率的城市,香港各项税率并不算太高。尤其是对于富裕阶层,即使薪水收入再高,15的税率封顶。

    也正是因此,香港有不少打工皇帝,年薪可以夸张的达到千万以上,因为,别说千万,即使上亿年薪,也只要缴纳封顶的15的税率啊

    换做是欧美等等国家,几百万的高收入群体,税率已经达到五成六成以上。所以,欧美国家普遍流行股权激励,而不流行一味的涨薪。薪水涨的太夸张,五成六成的收入,都得纳税,谁会受得了

    “那个”林棋才不会承认自己的错误呢,“我们未来是全球性的跨国企业是吧各国子公司,跟我们的激励制度是一样的考虑到,全球有大量地区,薪酬税率是偏高的。所以,2万港元月薪,就不会再涨了。达到这个标准,算是进入了股权激励门槛。今后,想要进一步提升在公司内部的发展空间,主要就是靠着增持股权比例了”

    “股权激励分为1、自主认购股权,认购额不得超过其一年总薪水80。2、公司免费赠与部分,比如,对于cu研发团队,盘古主机团队,以及东京分公司的管理团队还有一部分业绩超预期完成的高管,会根据其成绩,授予股权作为肯定。3、无论是员工自己从工资扣款认购的股权,还是公司免费赠与激励的股权,享受股东应有的投票、建议、分红等等权利的同时,如果员工离开公司,公司则按照股权当季度的估值,进行现金赎回。在职员工如果想要把股权套现,不得向非公司职工转让,只能卖出公司职工,或者是按照估值由公司股东,或公司财务进行回购。4、从82年开始,公司年底财务报表统计出来,每年净利润30用于分红,如果,股东提议更多利润进行分红,也可以开会讨论。但原则上,分红不应超过当年利润50,毕竟,我个人观点,大家拿到分红利润之后,未必能找到比我们公司还要好的长期投资项目。”

    这个激励机制抛出之后,公司大部分的骨干员工,都觉得颇为满意。毕竟,作为公司发展的见证者,他们对于新创业电子公司,是拥有巨大的信心的。甚至,比香港传统的财主汇丰公司的信心更足,毕竟,汇丰虽然利润丰厚,但却是百年积累,实际上,汇丰的发展速度,远远不如新创业电子公司。

    要利润有利润,要成长有成长。并且,公司是在将大部分资金烧钱投入研发的基础上,依然实现了非常高的利润。

    作为公司内部人员,对于这些事情了解的很清楚,自然对于公司的股权非常眼热。

    随后林棋宣布了对高天、虞有澄、上岛伢子等103人进行了总计100万股的无偿转让激励。

    这其中高天获5万股,虞有澄获8万股,上岛伢子获1万股。这里面就可以看出,林棋的激励还是更多侧重于对于技术人员的激励,上岛伢子已算是高管团队中,成绩最优的一人,但也仅获1万股的激励。

    但是上岛伢子却是激动万分,毕竟终于能够持有总公司的股权,虽然份额很少,但也算是对于她成绩的肯定和认同。

    按照目前公司目前的的净资产估值,新创业电子目前净资产才27亿港元,每股仅值27块钱。

    但这么估值,是让利公司的员工,若是按照投行给出的合理估值,新创业电子公司目前至少值100亿港元。

    给新创业电子公司100亿港元的估值,这是参照雅达利公司的估值方式。而且,还稍微低估了一点。

    金融行业给雅达利公司的估值是价值100亿美元,华纳公司的市值也仅百亿美元左右,也就是说,华纳公司的电视网络、电影公司被认为白送的,仅雅达利的资产如果分拆上市,就能达到现在华纳公司的市值。

    首批股权激励员工名单出炉之后,不仅仅形成了对优秀员工和高管的激励。

    更关键的是,逐渐形成董事会管理机制,将来公司的大部分的发展,逐步由林棋制定计划推动,转变为董事会会议讨论公司重要的决议。

    现阶段公司还是林棋一股独大,但林棋给董事会预留15的资金使用批准权利。这样,常务董事们开会,就可以在额度内批准公司大部分的投资计划。

    再加上,林棋授权管理层15的资金使用权。

    这样一来,公司30的资金投资计划,不需要林棋签字盖章,减少公司对林棋决策的依赖,这才是林棋对于公司的员工实行股权激励的最重要原因。

    长远而言,林棋甚至想要打造一个去掉决策中心的平台型企业,让每一个有野心和能力的人,都可以申请资金资源,搞自己的团队,将来公司源源不断孵化这种拥有创业思路和执行力的小团体。小团体成功之后,可以做大成为独立的子公司。而做失败之后,人力资源再度回归公司内部重新进行组合分配。

    这个想法在其他的企业或许不成熟,但新创业电子成立以来,就逐步向着这个方向发展。

    现在公司内部的技术研发团队,每个都是由有一定资格的技术人员向公司申请资金,之后,开始在内部拉拢志同道合的同事或新员工加入。一些做成功的项目,参与的员工共同获得项目的分红回报,只要项目的产品依然能盈利,他们就能源源不断获得分红。项目失败也不可怕,因为,项目失败后,他们依然是公司员工,还可以继续加入其他的新项目团队。

    也就是说,新创业公司内部,逐渐形成了创业永动机。内部有技术的人员,永远都是在迸发智慧的火光,源源不断的靠着技术在创业。

    大部分的项目,都是短期内就能看到成果,很快就能对于参与者形成回报的项目。

    这也就是林棋为什么要对于高天、虞有澄等人做出赠送股权作为补偿的理由,因为,这些短期不能赚快钱的项目,必须要有人做,而且,是公司最有技术能力的人去做这些短期分不到红利,却有利于公司长远发展的核心技术。

    接下来,众人开始谈论在美国、欧洲等地开设分公司的建议。有日本分公司的成功案例之后,新创业电子公司的管理层,对于在全球扩张的欲望很强。当然,林棋同意全球扩张,尤其是目前的北美市场

    游戏产业即使攻下整个亚洲的市场,目前的市场份额也不能跟北美市场相比。可以说,未来很多年全球的游戏行业的规则,都是得北美得天下。

    美国本土能培育世界级的游戏巨头,80年代日本游戏行业一度成为称霸世界行业,因为,日本的任天堂、世嘉和索尼的主机平台,先后攻入美国市场,成为市场主流的游戏平台。

    后来美国游戏公司重新崛起之后,并且在c平台上浴火重生。逐渐又孵化了一大批的游戏巨头,由于日本厂商没跟上世界游戏行业发展的趋势,忽视了c游戏的发展机遇,所以,日厂在游戏行业统治地位就开始开始不稳固。

    即使到后来,中国游戏市场逐渐崛起,但北美市场依然是世界游戏产业极其重要,兵家不得不争的高端市场。

    “北美分公司今年上半年必须要成立。”林棋沉吟说道,“吸取日本分公司建立的经验,团队依然是要搞本土化。招募当地人为主,这样能够更好的对于当地的人文、市场更了解。”

    跨国公司最怕的不是雇佣的是水平平庸的人,而是怕什么都不懂的外国人空降高层,完全不懂当地的市场规则,就开始胡乱的照搬经验。

    实际上,全世界任何一个国家的成功经验,搬到另外一个国家,未必能成功。要意识到,每个国家和市场,都是特殊的,商业不是自然科学和数学,拿不出一条永远正确永远适用的真理。chater请牢记收藏,网址 最新最快无防盗免费阅读</p>