创业的首要问题那就是必须先有一个立足点——厂房。

    李嘉诚从港岛到九龙，跑了一个多月，才在偏僻的筲箕湾找到了一座差强人意的厂房。

    当时，数十万内地人涌至到香港，使香港的房产一下子水涨船高，闹起了房荒，房租高得几乎吓死人。李嘉诚的资金紧张，只能量体裁衣，到远离市中心的地方，找到廉价一点的厂房。

    李嘉诚当然也明白办工厂应该选厂地在交通便利的地方，但谁让自己穷没有钱呢？所以一切力量应该放在生产上，好钢用在刀刃上。

    以后羽毛渐丰，收入有余时，再迁入到市区吧。李嘉诚这一做法与毛泽东抗战时“以农村包围城市”的战略方针有异曲同工之妙。

    厂里的压塑机是欧美淘汰的第一代塑胶设备，破旧不堪。

    这样，李嘉诚尽量节省有限的资金，以最少的钱办最大最多的事。

    李嘉诚奉行的人生准则是“勤能补拙”。

    就让我们先看一下李嘉诚创业之初的工作日程吧。

    刚刚开创自己的工厂，李嘉诚保持的依旧是“行街仔”——推销员时的老作风，风风火火，雷厉风行。

    每天大清晨就外出推销或采购，赶到办事的地方，别人正好上班。他从不打沟，距离远就乘公共巴士，路途近就双脚行走。他的性情，是那种温和持稳、不急不躁之人、他行走起来却快步如风。他的时闻太紧了，又要省的士费，又要讲究效率，是环境造就的。如今李嘉诚年逾古稀，仍保持疾步的习惯。据汕头大学的教师说，李嘉诚在他捐赠兴建的汕大视察时，上楼穿堂，步履矫健快速，陪同他的中年教师都气喘吁吁，颇感吃力。

    中午时，李嘉诚急如星火赶回工厂，先检查工人上午的工作，然后跟工人一道吃简单的工作餐。没有餐桌，李嘉诚和大家一样蹲在地上吃。

    这种以诚相待、同甘共苦的生活只适宜于初创时的艰苦环境。

    在商业社会里，要稳定人心，是不能让工人长期受大苦大累之罪的。

    李嘉诚也明白“文武之道，一张一弛”的道理，当长江厂稍有了盈利的时候，他就抽出钱来，改善改善工人们的伙食和就餐条件，让工人们轻松一下，这样做有助于稳定员工队伍。

    当第一次看到产品从压塑机模型中取出来的时候，李嘉诚就像中年得子般兴奋异常。节俭的李嘉诚破例奢侈，带工人们一起到小酒家聚餐以庆贺。

    “你必须以诚待人，别人才会以诚相报”。李嘉诚与塑胶同行如是说。

    李嘉诚常说自己是个悭吝之人，而他的部属们却说他“悭己不悭人”。

    有道是，有福同享方能有难共当。

    李嘉诚真心实意地对待自己的员工，使长江厂具备了稳固的凝聚力。草创时期的长江厂条件异常艰苦，但是基本上没有工人跳槽。

    员工是企业的根本，“水能载舟，亦能覆舟”。善待员工，是很重要的一条赚钱术。其中的道理再简单不过了，员工与老板相比，最大的赚家当然是老板了。

    最初创业，要尽自己的能力，尽最大能力做最精最多的事情，创造更多更大的效益。

    创业初期的一天，李嘉诚阅读一份外国杂志，他注意到一部制造塑料瓶的机器，可以造出较为优质而又适合香港市场的产品。

    李嘉诚立即进行了周密的市场调查，他发现全香港都还没有这种机器。人无我有的意识立刻占据了李嘉诚的大脑，他以最快的速度与外国厂家联系购买。

    他发现，这种机器需要订购，而到外国订购，价钱又十分昂贵。但是，这种机器的潜在效益确实诱人。于是，创业之初资金过分紧张的李嘉诚果断地决定自己去钻研，自己去制造这种机器。经过一段时间的努力。李嘉诚终于造出这种机器。

    “靠这部机器，在最短时间，令我至少赚了几万元。”李嘉诚日后回忆说。

    从这里，我们可以看到李嘉诚那种看好潜质、人无我有的敏锐目光和抢占市场的超前意识。创业之初，资金有限。李嘉诚为了节省资金并且赢得时间，果断地自行研究、自行制造，终于取得了很好的市场效益，为刚刚创办的长江塑胶厂注入了资金，也注入了活力。

    在这里，我们联想到篮球鞋的改进故事。

    50年代，日本的鬼的新型球鞋打败了所有的同类产品，在市场上掀起一股抢购热潮！

    这个故事告诉我们的道理与李嘉诚的故事一样，就是看清楚市场的潜力，然后去仔细研究，认真开发，抢占市场，稳扎稳打。