李嘉诚由一个普通的打工仔成为香港的首富，世界财富第五位，长江由一间破旧不堪的山寨厂成为庞大的跨国集团公司。究其原因，用李嘉诚的话说：“最重要的也是最根本的是知人善任。”

    李嘉诚以稳健著称，其超人还在于其虽是有“超人”的脑袋却不刚愎自用，而是集思广益，力求圆满。他的用人之道是惟才是举，爱才如命，求才似渴，把人才安排得远近适所。用人要用诚实之人。

    知人善任，确实是李嘉诚制胜的法宝，他曾说：

    “知人善任，大多数人都会有部分的长处，部分的短处，好像大象食量以斗计，蚁一小勺便足够。各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。这就是说，公司需要员工共同努力，才能完成发展公司的大业。就如在战场，每个战斗单位都有其作用，而主帅未必对一种武器的操作比士兵纯熟，但最重要的首领十分清楚每种武器及每个部队所能发挥的作用……统率只有明白整体布局，才能绰绰有余地指挥士兵作战，使他们密切配合，充分发挥出他们的特长，从而取得战争胜利。”

    李嘉诚在用人之道上可以说是达到极高的境界，他惟才是举，招纳了许多贤士良才。

    对于白手起家的人而言，创业之难是不言而喻的，然而李嘉诚有一把走向成功的金钥匙。

    在企业创立之初，企业最希望有忠心耿耿、忠实苦干的人才。在塑胶厂草创时期，李嘉诚曾亲自安装机器，生产制品、设计图纸，靠自己的双腿走街串巷，采购和推销。因此，他的确需要能够切实帮他的创业人才。所幸的是他还是找到了这样的人，那就是上海人励颂声和潮州人周千和。

    励颂声负责生产，周千和主理财务，他们兢兢业业，任劳任怨，辅助李嘉谚创业，是长江劳苦功商的元勋。

    周干和回忆道：“那时，大家的薪酬都不高，才百来港纸（港元），条件之艰苦，不是现在的青年所能想象的。李先生跟我们一样埋头拼命做，大家都没什么话说的。有人会讲，李先生是老板，他是为自己苦做——抵（值得），打工的就不抵。话不可这么讲，李先生宁可自己少得利，也要照顾大家的利益，把我们当自家人。”

    知人善任，任人惟贤。

    多年的患难与共，使李嘉诚与励、周二人不仅建立了一种极其深厚的感情，而且在事业上对他们极为信赖。一九八○年，李嘉诚提拔励颂声为董事副总经理；一九八五年，他又委任周千和为董事副总经理。

    有人说：“这是重旧情的李嘉诚，给两位老臣子的精神安慰。”

    其实不然，李嘉诚委以重职又同时要以重任，盛颂声负责长实公司的地产业务；周千和主理长实的股票买卖。一九八五年，盛颂声因移民加拿大，才脱离长江集团，李嘉诚和下属为他饯行，励氏十分感动。周千和仍在长实服务，他的儿子也加入长实，成为长实的骨干。

    李嘉诚说：“长江实业能扩展到今天的规模，确实要归功于他们。”盛颂声、周千和都是忠心耿耿、埋头苦干，并且能够同甘共苦。因此，李嘉诚在创业之初即把他们两人倚为左膀右臂。

    创业阶段是艰苦的，如果没有荣辱与共风雨同舟的共识，很容易就见异思迁的。

    创业之初，李嘉诚身体力行，身先士卒，为大家树立榜样。

    李嘉诚深谙用人之道，他宁亏自己，不亏大家，使企业富有凝聚力。长江有起有落，但不管怎样，鲜有跳槽者，这不能不说是李嘉诚用人的成功。

    李嘉诚很念旧情，对曾有功于长江者，他都以恩相报。李嘉诚留人先留心，方有了今日的人才济济，高人满堂。

    长江集团正如长江，以其博大的胸怀汇集了万千细流，感召了八方英才。李嘉诚齐聚弄潮儿，呼啸而出，乘风而来，合众人之力，终于打造出一个令人敬仰的商业帝国。