在李嘉诚公司所建立起的少壮派中，有一位名叫周年茂的青年才俊。

    周年茂的父亲是长江的元勋周千和，周年茂还在学生时代起，李嘉诚就把他作为了长实未来的专业人士培养，与其父亲周千和一道送赴英国专修法律。

    当周年茂学成回港之后，很自然地就进了长实集团，李嘉诚指定他就是长实公司的代言人。

    一九八三年，回港两年的周年茂被选为长实董事，一九八五年后与其父亲周千和一道擢升为董事副总理，就任的周年茂当时也只不过三十多岁。

    有人说周年茂一帆风顺，飞黄腾达，是得其父的荫庇——李嘉诚是个很念旧的主人，为感老臣子的犬马之劳，故而“爱屋及乌”。

    其话也有它一定的道理。的确，李嘉诚是一位念情的人。但是却不能说周年茂的“高升”只因李嘉诚对他的关照的关系。其实最主要的仍然是他具备了一定的实力，有足够的能力担此重任。

    据长实的职员说：“讲那样话的人，实在不了解我们老细（板），对碌碌无为之人，管他三亲六戚，老细一个都不要。年茂年纪虽轻，可是个叻仔（有本事的青年）呀。”

    周年茂任副总经理，是顶替了移居到加拿大的励颂声的缺位，主要是负责长实系的地产发展。

    茶果岭丽港城、蓝田汇景花园、鸭脷洲海怡半岛、天水围的嘉湖花园等大型住宅屋村发展，都是由他具体策划落实的。

    压在周年茂肩上的担子要比盛颂声在的时候还要大，肩负的责任还要多。但他不负众望，努力扎实地拼干，得到了公司上下“雏凤清于老凤声”的一致好评。长实参与政府官地的拍卖，原本由李嘉诚一手包揽，全权掌握，而现在呢？同行和记者会经常看到的长实代表，却是张文质彬彬的年轻面孔——周年茂。而那李嘉诚的老面孔则不常见了，只有金额巨大的项目才会一览李大超人的面孔。

    周年茂虽然看外表像是一位文弱书生，但却颇有大将风度，临危而不乱，该进该弃，都能较好地把握分寸，收放自如，这是李嘉诚很放心的。

    现在长江的地产有了周年茂，财务策划又换了霍建宁，楼宇销售则有女将洪小莲。在长江地产至长江实业的初期，这些工作全部都是由李嘉诚一手包揽的，每件事都亲力亲为。而现在，李嘉诚的领军角色换位了，由管事型变成了管人型。

    正如商场战场流行的一句话：“指挥千人不如指挥百人，指挥百人不如指挥十人，指挥十人不如指挥一人。”

    指挥一人，就是抓某一部门的主要负责人就可以了。当然，对集团的重大决策与事务，自然还得劳烦李超人亲自出马上阵了。

    从这件事情上，可以看出李嘉诚的确很念旧，以致爱屋及乌。不过，更重要的一点则是他看重的是能力，他能尊重及任用贤能。假设周年茂并不是现在的样子，而只是一个扶不起的阿斗，那李嘉诚不会如此重用于他。他要报答周千和，办法实在是很多的，简单地说，可以送给他一笔钱，让他去干别的事情，任其去发展，却断然不会拿自己的事业作儿戏。

    李嘉诚得俊才辅佐大业，才从事无巨细一把抓的初级阶段给释放了出来，将主要的精力投注到别的更大的事业之中去。

    “指挥一人”的观念是上乘的法则，李嘉诚就是这样实践着的，“用人要用才”，李嘉诚也是这样做的。