香港某周刊在《李嘉诚的左右手》一文中，探讨李嘉诚的用人之道说：

    “创业之初忠心苦干的左右手，可以帮助富豪‘起家’，但元老重臣并不能跟得上形势。”

    “到了某一个阶段，倘若企业家要在事业上再往前跨进一步，他便难免要向外招揽人才。”

    “一方面以补充元老们胸襟见识上的不足，另一方面是利用有专才的干部，推动企业进一步发展。”

    “故此，一个富豪往往需要任用不同的人才……

    “李嘉诚用人之道，显然超卓。如果他一直只任用元老重臣，长实的发展相信会不如今天。

    “长实在80年代得以扩展及壮大，股价由1984年的6（港）元，升到90元（相当于旧价），和李嘉诚不断提拔年青得力的左右手实在有关系。”

    元老重臣经验的确很丰富，而且老成持重，但是他们却拙于开拓，缺乏闯劲。

    事业已经处于上升期，那就更需要勇于开拓的人才。企业越来越大，就需要科学管理，就需要专业人才。

    如果说，创业之初需要忠心耿耿、同甘共苦之人，但随着事业的不断扩展，单凭这些人是不够的，这时就急需青年人的闯劲。哪怕就是跌几次跟头，走一些弯路，但是只要吸取教训，始终进取，就一定能够创新成功，获取更大进步。于是，李嘉诚决定起用新人。

    在长实管理层的后起之秀中，最引人注目的算是霍建宁。他的引人注目，倒并非他经常抛头露面。实际上，他所从事的工作是幕后工作，处事低调。他负责的那部分是长江全系的财务策划，擅长理财，他认为自己不是个冲锋陷阵的干将，而是个专业管理人士。

    霍建宁毕业于香港名校，随后赴美深造。1979年学成回港，被李嘉诚招至旗下，出任长实会计主任。他业余进修，考取英联邦澳州的特许会计师资格证（凭此证可去任何英联邦国家与地区做开业会计师）。

    李嘉诚很赏识他的才学，1985年委任他为长实董事，两年后提升他为董事副总经理。

    是年，霍建宁才三十五岁，如此年轻就任香港最大集团的要职。在香港实为罕见。

    霍建宁不仅是长实系四间公司的董事，另外，他还是与长实有密切关系的公司如熊谷组（长实地产的重要建筑承包商）、广生行（李嘉诚亲自扶植的商行）、爱美高（长实持有其股权）的董事。

    外面的媒体称霍建宁是一个“全身充满赚钱细胞的人”。长实全系的重大投资安排、股票发行、银行贷款、债券兑换等，都是由霍建宁策划或参与抉择的。

    从这些项目中任意拿出一个项目来，动辄就会涉及数十亿的资金，亏与盈都在于最后的决策。从李嘉诚对他的器重和信任来看，就不难看出他的最终决策总是盈大亏少。

    霍建宁本人的收入也是很可观的，他的年薪和董事袍金，以及非经常性收人，如优惠股票等，年收入要达到1000万港元以上。人们常说霍氏的点子“物有所值”，他是香港食脑族（即靠智慧吃饭）中的大富翁。

    霍建宁不仅是长江的财源，而且还是为李嘉诚当“太傅”的角色，肩负着培育李氏二子李泽钜、李泽楷的职责。

    李嘉诚在实践中证实霍建宁确实具备超常的经商才华后，能够不拘一格委以大任。再者，让霍建宁得到与其付出相应的收益，以增强其归属感。

    在长实系新型的人才中不仅只有霍建宁，还有周年茂，洪小莲，他们三人被称为长实系新型三驾马车。

    洪小莲年龄也不算大，她全面负责楼宇销售。

    洪小莲在60年代末期，长江上市时，就跟随李嘉诚任其秘书，后来又任长实董事。

    洪小莲是长实出名的“靓女”，人长得靓，风度好，待人热情，在地产界，在中环各公司提起洪小莲，无人不晓。

    长江总部，虽然人数不足200人，但却是一个标准的超级商业帝国。每年为长江系工作与服务的人，数以万计。资产市值高峰期有时达4亿港元，业务往来跨越大半个地球。大小事务，千头万绪，往往都要到洪小莲这里汇总。

    跟洪小莲交往过的记者说她：“洪姑娘是个‘叻女’，是完全‘话得事’（说话算数，能拍板）的人。”

    80年代中期，长实管理层基本实现了新老交替，各部门负责人，大都是30—40岁的少壮派。

    周年茂说：“长实内部新一代与上一代管理人的目标无矛盾。而且上一代的一套并无不妥，有辉煌的战绩可凭。”

    使用年轻人，使长实锐意进取，富于活力。

    年轻人精力旺盛，工作效率又高。像洪小莲，她的工作颇似长实的总理，不但事无巨细，千头万绪都到她这里汇总，而且她还是个彻底的务实派。面试一名职员，会议所需的饮料，境外客户下榻的酒店房间，她都要一竿子插到底。

    李嘉诚思贤若渴，爱才如命，广聚人才还表现在任用马世民一事上。

    马世民是英国人。1966年，马世民来到了香港，而且又进入了当时最负盛名的怡行洋行工作，并且一干就干了十四年，在怡和洋行很受器重。

    70年代末的一天，马世民代表怡和贸易来长实推销冷气机，希望长实在未来的大厦建筑中，采用怡和经销的冷气系统。

    当时马世民来到长实以后，竭力要亲自面见李嘉诚。平日里，身负众多大任的李嘉诚是根本就不会过问这一类小事的，只把它交给手下人员去干就行了，但是在对方的强烈要求之下，他还是同意会见一下这位倔犟的“鬼佬”经理。

    通过这次会面，他们对彼此的印象都非常的深刻。

    马世民自我评价说：“目前来说，我的能力和经验还有待于边干边学。但香港是这样，只要你拿出真本事来做生意，你就会学得很快。”

    马世民还说：“我属龙，用你们中国人的话说，是龙的儿子。”

    李嘉诚也是属龙的，不过不同的是他比马世民整整大了十二岁，李嘉诚与马世民还就好些话题交换了意见，对这位新认识的“龙老弟”很是有好感。

    1980年，四十岁的马世民决定告别打工生涯了，他自立门户创立了Dayeaham工程顾问公司，主要是承接新加坡的地铁工程。

    1932年以后，李嘉诚与和黄行政总裁李察信，在“立足香港”问题上产生了很深的分歧。于是最后的答案是李察信去慧已定，李嘉诚也就开始积极物色接任人选，他看重了马世民，于是李嘉诚用尽所有的办法接马世民来加盟。

    1984年，李嘉诚透过和黄收了马世民的Davenham公司，委任他为和黄第二把手——董事行政总裁。

    马世民一上任，便为和黄赚大钱，并辅佐李嘉诚成功地收购港灯集团。是为当时华资进军英资四大战役（李嘉诚收购和黄、港灯，包玉刚收购九龙仓、会德丰）中的一役。

    我们禁不住要为李嘉诚的思贤若渴、爱才如命击节叫好。李嘉诚为得到马世民这个大人才，而不惜重金将马世民的公司一起买了下来，其实他用意不在Davenham工程顾问公司，而是在于马世民这个人。

    从这里可以看到，在长实公司不仅有经验老道的，上了年纪的老员工，而且还有体力、精力、智力都十分旺盛的青年员工；不仅有专业人士，还有日理万机的工作效率极高的职员，真是人才的聚集地。