中国-东盟博览会落户广西南宁后，面对东盟商机，国内很多企业开始计划开拓东盟市场，尤其是投资老挝、缅甸、柬埔塞等东盟新四国。但笔者认为，开拓东盟应该慎重，避免短期和盲目行为。一个企业只有站得高看得远，才能百战不殆。专家分析，目前国内企业投资东盟还存在诸多短期行为和盲目行为。例如，向东盟国家输出的不是高质量商品。国内一些企业只注重眼前利益，大量向老、缅、柬等国家出口低品质商品，导致我国一些企业声誉受损，产品市场占有率逐年下降。再如营销方式落后。不少企业缺乏全局意识和现代市场理念，把市场思维单单局限在通过边境贸易批发商品上，这相对于先进的现代营销方式已远远落后。

    笔者认为，投资东盟新四国，首先在选择项目时要着眼于既能充分利用新四国资源优势又有市场销路的项目上，拓展双边贸易。针对新四国市场不太成熟的现状，国内企业在作出投资决策前应进行充分的市场调查。其次，企业应从战略高度帮助新四国逐步改善并增强造血功能，立足长远效益。中石油公司与缅甸合作开采石油项目就是一个好例子。合作中该公司为缅方提供资金和技术支持，帮助其培养人才，增加企业造血功能，同时也为公司创造了较好的效益。第三，企业应在产品进入东盟市场并占领相当份额后，再考虑到当地设立分公司或开办工厂。如果企业的产品在东盟市场完全是一张白纸，进入这个市场就要慎之又慎。中国格兰仕集团在其微波炉、电饭煲产品进入越南市场两年且销售额达百万美元的基础上，根据越南空调市场很大、当地没有生产空调的合资工厂的情况，才着手在越南设点，这就是比较成熟的产品投资组合方式。