“用人不疑，疑人不用”，是人们常说的一句口头禅。这句话看似简单，实则含义深刻，深究之，大有学问。

    从心理学上讲，每个人都渴望自己的价值得到社会和他人的肯定，而在各种价值肯定中，上司的赞许和信任，会使部下感到是对自己价值的最好承认和最大鼓励，往往会用拼死效力来回报上司的信任。而做上司的一定要认识他人的这一心理特点，善用信任来赢得部下的心。把一件事交给部下，但又对他不放心，处处提防，这实在是非常愚蠢的。如果你不信任他，那么不如干脆易人；如果非他不可，那么你怀疑又有何用？聪明的办法就是要用“信任”去换取人心。古人云：“士为知己者死。”什么是“知己”？知己就是信任。信任他人，他人才会为你赴汤蹈火。

    用人不疑，高度信任下属，这也是满足下属精神需求，激励其行为的方式。每一个智力正常的人，都希望别人信任自己，希望自己在别人眼中，是可以信赖的人。作为下属，更加渴望获得管理者的信任。如果管理者高度信任下属，让他们放开手脚大胆工作，那么，就会激励下属最大限度地发挥聪明才智，积极肯干，变革创新，表现出极大的工作热情。可以说，管理者给下属多少信任，下属就还给管理者多少干劲，二者是成正比的。

    信任是互相的，是需要各方付出同等的努力对待的。在我们的团队中，有上级对下属的信任，有下级对上司的信任，有同事间的互信，也有对客户、社会团体、政府机构的信任。只有正确对待和处理好这种信任，建立起良好的合作，才能推动我们各项工作的顺利开展。上级对下属的信任，就需要我们用人不疑，疑人不用，要充分给予下属主动性和积极性，就需要给予足够的支持和帮助，让他们能够独当一面，早日成才。而不是给予打击、否定、无关痛痒、不理不睬。这只会让下属看到领导对自己的失望和不信任，久而久之，何谈有效的工作。

    上级对下属的信任，就是要分清责权利，让下属能够承担责任，敢于承担责任，主动地去发挥能动作用。同时给予公平合理的奖罚，让下属能够切身感受到我的成功与失败，都能得到上级的公正评判和认可。

    “用人不疑，疑人不用”，任何时候，任何情况下都是相对的、灵活的，不是绝对的、死板的，否则就要犯错误。

    首先，对自己的判断不要绝对化。人是多面体多棱角的，内心世界是复杂的，一般人很难用立体的、透视的、多方位的眼光分辨，往往看到的只是一个方面。如对“可疑”之人，到底了解多少，判断是不是准确，可疑程度如何，有时候连自己也没有把握。一次、两次交道说明不了问题，短时间说明不了问题。没有把握，就不要轻易下结论。

    其次对周围人的判断要兼容并蓄。人常说，群众的眼睛是雪亮的。用人时，要多听听周围人的意见。当多数人对一个人的判断和自己对一个人的判断有出入时，就要问一个为什么，不要固执己见，不妨再观察观察、再考验考验，再下结论。对人的判断准确与否，使用是否适宜，有时关系重大。

    再次，在对人不完全了解的情况下，有时候有些事还要人干或者是人要找事干，常常是没有合适的，就不得不用不太合适的，因此不能拘泥于“用人不疑，疑人不用”。换句话说，在特殊情况下，“疑人”还是要用，用人还是要“疑”。可把事分为大小轻重缓急，因人制宜。

    最后，对人的看法不能一成不变。事物都在变化中，入也在不断变化。阅历短，经验少，知识有局限性，一时事情没有干好，或者犯了错误，有了过失，就要宽宏大量，允许人犯错误并给人留下改正错误的机会，不要抓住不放。此外，社会是一个大染缸，有的人在向好的方向发展，也有的人向坏的方面变化，不能放松警惕。

    信任的力量是巨大的，但是正确用人中的疑与不疑是辩证的，不应绝对化。