林肯骄傲地说道：“不论人们怎样仇视我，只要他们肯给我一个略说几句话的机会，我就可以把他们征服，跟他们化敌为友！”化敌为友是成功致富的秘诀之一。

    著名的工程师高强在工作中发现一个对他怀有相当成见的人，他下定决心要让这9人心悦诚服地听从他的意见。这个人是老工头，在工人当中很有声望。他自认年岁比高强大得多，经验必比高强丰富得多，所以相当看不起高强，认为这个小娃娃有什么资格来指挥我呢？我吸的烟都比他吃的饭还多哩！由于这种轻视心理，并且渐渐地由轻视变成敌意，事事都故意与高强为难，这使得高强做起事来十分吃力。

    有一次，高强设计了一整套的工作计划，试图把这一系列工作效率尽可能地提高。那位老工头一接到这份计划后，看也不看一眼，就气冲冲地跑到总经理处大吵一顿。他的理由是：这是张废纸，那个负责设计的小娃娃高强，根本连机器房都没有进去过，怎么能够制定出一套完善的计划来呢？总经理被他吵得没有办法，只好把高强的计划暂时搁下，等待机会再付诸实行。高强听到这个消息很是难过。他把自己独自关在房间里，仔细思考，决心弄明白这个刚愎自用的工头，是因为什么原因这般地憎恨他？于是高强仔细地思考了一番，并且列条写下来，你看看他的分析：第一，我跟这个工头到底有什么仇怨呢？为什么他要处处与我为难呢？第二，自己的利益是否跟他有了冲突？答案全是：否。由此，高强确定那位老工头之所以憎恨他，一定是因为什么原因误会了他，以为他是个目中无人的家伙，为了面子问题而处处与他为难，如果能尊重一下他的意见，说不定是可以把这个敌人征服的。

    于是高强决定亲自去拜访那位工头，看看他的口气与态度，见机行事，摸清楚他为什么会对自己产生恶感？如果他不是有很大的恶意，就把那份工作计划拿出来向他请教，看看他反应如何？假如他一口拒绝，就证明自己的成就直接妨害了他的利益；倘使他答应指教，就可确定他是误会自己是个骄傲的家伙，故意跟自己抬杠，使自己遭到无法解决的困难。那天晚上，高强冒着严寒，挟着那份计划去拜访那位老工头。那时，老工头正在进晚餐，很悠闲地跟老妻说着家常，看见高强突然来访，很是奇怪。高强诚恳地请他继续用膳。他只是遭遇到一个难题，想向老前辈请教。老工头匆匆地结束晚膳，赶来陪伴高强这个不速之客。他的态度显然变得和蔼得多了！两人坐定，客气地寒暄一阵以后，高强就展开那个计划，说出自己制定这个工作计划的动机。由于自己对机器房的工作不甚了解，所以特地来请他指示。老工头客气一番之后，就把那份计划留下，劝高强早点回去休息，不要在路上冻着。第二天一大早，老工头把那份计划交还高强，并且亲自到总经理处大力称赞高强，说他是个了不起的设计天才，他制定出来的计划是最完整、最切实可行的方案，他愿意首先试用。

    高强的诚恳，征服了一个刚愎自用的人。高强化敌为友的妙方值得我们钦佩，他的经验值得我们学习。希望我们都能化每个敌人为朋友，需知朋友是成功的动力！

    心怀成见者，看待人与事时就仿佛戴着一副有色眼镜，而他所看到的人与事也就失去了本来的颜色或面目。因此，“戴着有色眼镜看人”，也就成了一句批评心怀成见者的名言。

    如果把成见比作荆棘，那么，一个人幼小时所接受的父母偏颇的灌输，成年后所受到的种种欺骗式的宣传，以及人生道路中的种种挫折和遭遇，都会在他的心田里种下荆棘之苗。因此人到了一定的年龄，如果不及时根除这些荆棘之苗，他心中就会长成一片茂密的荆棘之林。曾几何时，电影或戏剧中的反面人物，无不是相貌丑陋，正面人物无不是相貌英俊，于是不谙世事的少年儿童，心中便会形成一种成见，认为相貌丑陋的人，其心灵一定丑恶，相貌英俊的人心灵一定美好，有了这种成见，就可能将貌丑者善意的帮助视为恶意的欺骗，而将貌美者恶意的欺骗视为善意的帮助。由此可见，成见的荆棘一旦在我们心中生根，便会蒙盖我们的心智和眼睛。在工作上，成见的荆棘更会让我们无法与其他人合作，大大削弱内部和谐以及团队力量。

    被成见的有色或变形眼镜遮住双眼，或是说被成见的荆棘占满心胸的人，在工作上与人相处时，不是无端怀有戒心，便是随意冤枉无辜，同时由于受成见所囿，对事物缺乏正确的判断力，因而很难融入他所怀有成见的群体。故成见太多的人难有挚友，多是孤家寡人。

    卢梭有言：“人类的真正感情，最不应该让成见给束缚了。”然而，我们最不应该让成见束缚的感情，却常常为成见所束缚。特别是那些脑袋里塞满先入之见而又不自知的人，无论干事识人均只凭经验的圈子去套的人，要想让他们客观地看待人或事，就像让他们脱胎换骨一样难。

    胡适在与友人谈治学时曾说：“要心平气和，虚心体察，平心考查一切不合己的事实与证据，抛开成见，跟着证据走，服从证据，舍己从人。”这一方法如果用于为人处世，倒是可以帮助我们抛开有色眼镜，铲除心中成见的荆棘，消除成见，化敌为友。