建立高绩效团队首要的任务就是确立目标，目标是团队存在的理由，也是团队运作的核心动力。

    目标是团队决策的前提。团队是一个动态的过程，领导者需要随时进行决策，没有目标的团队只会走一步看一步，处于投机和侥幸的不确定状态中，风险系数加大，就像汪洋中的一条船，不仅会迷失方向，也难免触礁。

    目标是发展团队合作的一面旗帜。团队目标的实现关系到全体成员的利益，自然也是鼓舞大家斗志，协调大家行动的关键因素。

    首先，目标来自于团队的远景，人因梦想而伟大，团队亦然。远景是勾勒团队未来的一幅蓝图，是明日的美梦与机会。它告诉团队“将来会怎么样”。具有挑战性的远景可能永远也无法实现，但它会激励团队成员勇往直前的斗志。

    再重要的任务只能维系团队数日、数月的合作，而远景则持续不断。好的远景能振奋人心，启发智慧。但如果没有目标配合完成，远景只能是一堆空话。目标是根据远景制定的行动纲领，也是达成远景的手段。

    所以，作为一名团队成员，从长远讲，要时刻牢记团队的远景，为了团队的美好未来而努力工作；从眼下讲，则要始终把团队的目标当做重点，让团队在实现目标的过程中，同时完成团队成员的自我实现。

    我们应时时刻刻把团队的目标视为重点，但这并不是说我们不能发挥自己的主观能动性，我们应该时刻关注组织的发展趋势，了解行业的最新动态，并且思考组织在未来的发展趋势中需要什么技术或才能，以便及早准备，使个人价值在持续挑战中随组织的发展不断提高。也就是说，你要积极设法推进组织整体目标，成为组织最需要的人才。

    当艾德博士还是柯达公司的研发工程师的时候，他一直想要改良家里的家庭摄像机，以便在室内拍摄时不需要用到强力的照明灯。以前，如果想把宝贝儿子的生日派对录下来，不仅要装设摄影机，还要辛苦地架起照明灯，既费力又劳神，而且炽热的灯泡也常让周遭的人觉得受不了。

    艾德博士有一个想法，他要设计出在室内灯光下就可以拍摄的摄像机和感光灵敏的影片胶卷，他称之为“随取灯源式家庭摄像机”。不幸的是，主管不相信艾德的构想能成功，所以这计划从未被认可。

    有一天，机会悄悄地来了，董事长乔纳博士视察研发部门。他走到艾德身边问道：“做得如何？”当时艾德手上正负责一项放映机计划。“真高兴你问了我，我对家庭摄像机有些新构想。”艾德说。此话引起乔纳博士的兴趣，他希望知道艾德更多的想法。所以，艾德继续谈论他关于“随取灯源式家庭摄像机”的构想，分析市场的特性，以及为何此计划能符合公司长期策略。这番话给乔纳博士留下了深刻的印象，他在时间仓促的情况下把重点记录了下来。令人没有想到的是，短短的数星期后，这项计划竟然成形了。公司内各环节悄悄地打通，这项“随取灯源式家庭摄像机”竞成了研发部门的第一优先计划。艾德的创新构想在市场上大获成功，一直到摄录放影机（V8）这项新科技出现前，“随取灯源式家庭摄像机”一直作为该公司最重要、也是利润最高的产品出现在销售名单中。

    艾德的成功，不仅在于他的好构想，而且他也想到如何让计划符合公司的整体目标。他下过功夫，当机会来临时就能立即向董事长报告他的好构想。

    在有些公司，一项工程布置下来，大家明明知道无法完成，但都心照不宣地不告诉老板。因为反正也做不完，大家索性也不努力去做事，却花更多的时间去算计怎么把这项工作的失败怪罪到别人身上去。正是这些人和这样的工作作风，可能把公司拖垮。

    团队精神是团队成员为了团队的利益和目标而尽心尽力、相互协作的体现，是将个体利益与整体利益相结合，是高绩效团队中的灵魂，是成功团队身上难以磨灭的特质。如果每一个团队队员都将团队的目标作为重中之重来抓，这个团队就会富有凝聚力，在这样的团队中工作，会觉得心情比较舒畅，干劲也很足，大家的协作性很强，能够创造出一些骄人的业绩。一个单位、一个部门要发展、要提高，必须要有坚定的目标和远景让每一个团队成员都为之努力奋斗。

    我们一旦进入了一个团队，就要把团体的目标提升到首位，以主人翁的态度去关注它的可行性、它的进度，去考虑它能否以更优的方式实现，在团队的大前提下积极地发挥自己的能动性。只有这样，这个团队的人才能最终拧成一股绳，齐心并进，才有可能让团队的目标或是远景成为现实。