人无完人。在这个世界上，没有人不会犯错误。对于一个团队而言，如果不及时指出错误，很有可能导致整个项目与目标的偏离，甚至导致失败。

    在职场中，大多数人不选择及时地指出别人的错误，很重要的一个原因是因为批评技巧的缺乏。

    在错误面前，你可能要忍不住大发雷霆。狂风暴雨过后，你可能会沮丧地发现，你的“善意”并没有被对方所接受，甚至，换来的结果可能让你追悔莫及。批评对谁来说，都不是一件让人愉快的事。但是如果你能够掌握适当的批评的技巧和方法的话，相信你们的交流能更容易些。这里有几点小建议：1．批评不是联欢会被批评可不是什么光彩的事，没有人希望在自己受到批评的时候召开一个“新闻发布会”。所以，为了被批评者的“面子”，在批评的时候，要尽可能地避免第三者在场。不要把门大开着，不要高声地叫嚷似乎要全世界的人都知道。在这种时候，你的语气越“温柔”越容易让人接受。2．欲取之必先予之不要一上来就开始你的“牢骚”，先创造一个尽可能和谐的气氛。做错事的一方，一般都会本能地有种害怕被批评的情绪。如果很快地进入正题，被批评者很可能会产生不自主的抵触情绪。即使他表面上接受，却未必表明你已经达到了目的。所以，先让他放松下来，然受再开始你的“慷慨陈辞”。记得有句话说得很好——KissandKick（吻后再踢），这样才能达到比较好的效果。3．对事不对人批评时，一定要针对事情本身，不要针对人。谁都会做错事，做错了事，并不代表他这个人如何如何。错的只是行为本身，而不是某个人。一定要记住：永远不要批评“人”。4．你要找到解决问题的办法当你批评某个人的同时，你必须要告诉他怎么做才是正确的。这才是正确的批评方法。不要只是“指手画脚”。一定要他明白：你不是想追究谁的责任，只是想解决问题。

    此外，指出他人错误的时候，应该尽量避免在人后说事。因为这样可能给你造成不利的人际关系，严重破坏同事之间的团结。

    乔凯和鲍冰是同事。鲍冰在公司人缘极好，他不仅技能精湛，而且总是笑脸迎人，和同事和谐相处，乐于助人，同事给了他很高的评价。

    一天晚上，乔凯因为有事要找经理，到了经理门口时，却停住了，因为他听到里面正在说话，并且依稀有鲍冰的声音，他听到鲍冰正在向经理说同事的不是，平时很多不起眼的小事被鲍冰添油加醋地说着，并且还说到自己的坏话，借机抬高他本人。乔凯不由一阵厌恶。从此以后，乔凯对于鲍冰的一举一动，每一个表情，每一句话都充满了厌恶和排斥感，他无论表演得多好，说任何好听的话，乔凯都对他存有戒心。而经理对鲍冰的态度也发生了变化，他对鲍冰很冷淡，因为他也有一双眼睛，他发现有些事并非像鲍冰所说的那样严重，他觉得鲍冰的人品有问题，因而在内心里已生厌恶之感。可见，正直的上司并非都喜欢下属向他打小报告的，背后论人是非的人，往往失掉人心。

    在背后议论人，打小报告，从来不说被议论人的优点，总是拿着别人的缺点大做文章，这是一种什么样的心理？自私还是嫉妒或是其他的什么？无论是哪一种心理，但在很多时候，有一个共同点是可以肯定的，那就是不希望对方比自己好，想尽办法要把对方压下去。

    我们反对当面不说背后乱说，这并不是因为“隔墙有耳”，你说的时候就被谁给听去了；也不是因为你给别人说了，保不准那人说给他人了；而关键是在别人背后说人家的闲话这本身就是不道德的行为。所以，有这种毛病是切记要改的。

    只有及时地、方法得当地指出别人的错误，才能既保证团队的利益，又能很好地维系团队内的人际关系，推动团队的进一步发展。